- 16 a 18 de Outubro
- Blue Tree - Valinhos - SP
Torne-se um Mestre dos Negócios
Um treinamento completo para o empreendedor que deseja construir um negócio sólido e escalar seus resultados.
- O que significa
O que significa ser um Mestre dos Negócios
Significa saber E FAZER gestão de cultura, processos e pessoas.
Uma CULTURA bem enraizada e disseminada tem apenas DOIS OBJETIVOS: ATRAIR OU DISPERSAR. Atrair aqueles que estão conectados com tal cultura e dispersar aqueles que não são aderentes aos princípios e valores que regem a empresa. O Mestre dos Negócios concentra seus esforços em realizar gestão de processos e pessoas com base em uma cultura focada em resultados e crescimento contínuo, afinal, CRESCER É UMA OBRIGAÇÃO
O seu negócio cresce à medida que você cresce, antes portanto, de investir nele, invista em você!
- O que você vai aprender
O que você vai aprender no Mestre dos Negócios
Não existe nenhuma empresa que não possua uma cultura. O grande desafio é saber se a cultura que você possui hoje em seu negócio reflete de fato aquilo que você tanto deseja. Cultura de vendas, produtividade, senso de dono, visão, inovação, autorresponsabilidade, crescimento contínuo e outros pilares fundamentais serão discutidos nesses três dias.
Processos bem definidos ajudam a padronizar operações, reduzindo erros e inconsistências. Eles proporcionam uma compreensão clara de responsabilidades e fluxos de trabalho, facilitando a coordenação e comunicação entre diferentes departamentos. Além disso, processos eficientes permitem uma melhor alocação de recursos, otimização do tempo e redução de custos.
Saiba como criar um ambiente de trabalho onde os funcionários se sintam valorizados e motivados. Isso inclui um recrutamento eficaz, desenvolvimento contínuo, comunicação transparente, reconhecimento e recompensas justas, além de uma forte cultura organizacional. Aprenda a dar feedbacks assertivos para impulsionar a produtividade.
Seja um líder inspirador, que gera o engajamento da sua equipe, com comunicação efetiva e aberta. Demonstre autoridade, suscite a confiança e a colaboração entre os seus liderados para o desenvolvimento e sucesso organizacional.
Elimine os ruídos da comunicação e, principalmente, saiba para onde a sua empresa está indo. Tome decisões eficazes, desenvolva a adaptabilidade e saiba como identificar os talentos da sua equipe.
Saiba como aplicar reuniões de rotina e garantir a comunicação eficaz para o alinhamento da equipe. Monitore o progresso de projetos, ofereça oportunidades para feedbacks e colaboração, e estabeleça expectativas claras. Além disso, envolva os seus funcionários nos objetivos e atividades da empresa.
O grande erro da comunicação é achar que o óbvio para o gestor é entendido por todo mundo da mesma maneira. Desenvolva a clareza da comunicação para a melhoria dos processos e alinhamento de ideias.
A liderança não é um cargo, mas uma decisão. Com essa consciência é possível posicionar-se como líder e inspirar pessoas.
Despertando o seu poder pessoal e sua autorresponsabilidade, você estará apto a conduzir sua equipe e até mesmo orientar outros líderes, alcançando a liberdade e a autonomia para tomar decisões com eficácia.
Que tipo de líder é você? Ajuste o seu estilo de liderança às necessidades específicas de sua equipe e às situações enfrentadas. Compreender os estilos de liderança torna o gestor mais capaz de liderar com sucesso em meio a mudanças e desafios, aplicando a abordagem mais adequada a cada contexto específico.
Utilize o rapport para melhorar o relacionamento com a sua equipe, demonstrando o verdadeiro interesse nas opiniões e preocupações dos seus colaboradores. Crie conexão e promova um ambiente de trabalho colaborativo e motivador.
Saiba como reconhecer e valorizar seus colaboradores individualmente, melhorando o relacionamento entre pessoas. As linguagens do amor incentivam o respeito, tornam a comunicação clara e facilitam a harmonia no ambiente de trabalho.
Crie um ciclo contínuo de conquistas e melhorias que impulsionam a organização para níveis de sucesso cada vez mais altos. Estabeleça um ambiente propício para o crescimento e desenvolvimento de habilidades e competências para uma alta produtividade.
Melhore o desempenho e o desenvolvimento da sua equipe por meio de feedbacks eficazes, além de entender a necessidade dos seus colaboradores e identificar as áreas que necessitam de melhorias. Impulsione a cultura de aprendizado e envolva a sua equipe nas decisões da empresa.
Mude o estado emocional do seu time para motivá-los a um objetivo específico, colocando a energia para um propósito. Conquiste o comprometimento e apaixão da sua equipe.
Identifique o perfil comportamental dos seus colaboradores para explorar e desenvolver o melhor da personalidade de cada um. Saiba quem contratar para determinada função, como melhorar o clima organizacional e a comunicação interna para minimizar conflitos.
- FEEDBACKS
Depoimento de quem já passou por essa experiência
- PARA QUEM
Para quem é nosso treinamento
- Para Empresários e Líderes
Quem está no cargo de gerência plena/sênior, diretoria, donos de empresas que estão focados na construção das estratégias dos negócios e muitas vezes têm dificuldade de conectar tais estratégias com seus líderes imediatos e cascatear o direcionamento para os demais níveis hierárquicos da companhia, o que gera desmotivação, falta de reconhecimento e falta de realização pessoal para tal líder.
- Para Líder tático com potencial e em treinamento para liderança estratégica
Quem ocupa o cargo de encarregado, supervisão, coordenação ou gerência júnior. O líder que precisa receber a estratégia da alta liderança e traduzir para a operação. Aqueles que lidam com o calor e desafios do dia-a-dia e, muitas vezes, são tomados pela operação, deixando de lado o desenvolvimento de suas equipes e, consequentemente, perdendo o foco dos indicadores e metas.
- Empresas com faturamento R$1mi + por ano e com no mínimo 5 funcionários
- SEU MENTOR NESSA JORNADA
Diego Rodrigues
HEAD TRAINER E MENTOR DE LÍDERES E EMPRESÁRIOS, DIRETOR DE B2B DA POLOZI.
Experiência de 12 anos em multinacionais, sendo a última delas a Ambev, onde ocupou a posição de coordenador de pagamentos. Foi responsável pelas maiores contas a pagar do Brasil – R$3.2bi/mês.
Engenheiro de produção com experiência em logística (distribuição, armazenamento e transporte), financeiro, gente e gestão, gestão de processos e pessoas, implementação de cultura e inteligência emocional. Já realizou mais de 400 palestras/treinamentos, impactando mais de 30.000 pessoas de forma presencial (+10 estados brasileiros e 2 norte-americanos) e digitalmente em todo território brasileiro e internacionalmente Canadá, EUA, Argentina, Angola, Moçambique, Suíça, Inglaterra, Itália, Portugal). Autor do livro AEMEV – Atropele Essa Merda e Vai – livro focado em planejamento, construção de metas e desenvolvimento pessoal.
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- VAgas limitadas
- PRÓXIMO MESTRE DOS NEGÓCIOS
- 16 a 18 de Outubro
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- Bônus:
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